Un Campus Santé 4.0 au coeur des révolutions numériques

Prévoir un hôpital dans dix ans est une profession d’humilité. Le champ des incertitudes est immense : les actes et les techniques changent selon des cycles d’innovation qui se raccourcissent à vive allure. Les femmes et les hommes, leurs compétences et l’organisation des missions de soin, d’enseignement et de recherche évoluent également à un rythme bien plus rapide que le temps de ce projet.
Figer aujourd’hui une photographie d’un paysage à ce point mouvant serait une erreur. Les travaux qu’ont réalisés ensemble l’Université Paris Cité et l’AP-HP depuis plus de deux ans, ont conduit à identifier des outils numériques à implanter, mais aussi un chemin de transformation pour mettre en oeuvre les nouvelles organisations qu’ils permettent.

Six ambitions forment l’ADN de cette transformation :

• un Campus numérique connecté à son territoire de santé : la technologie sera mise au service de la recherche et de la formation, au service de nouvelles interactions avec les patients et entre professionnels, afin de réussir un continuum entre les interactions digitales (et à distance) et les interactions physiques ;
• Un Campus attractif : pour mener à bien ses différentes missions, le campus aura pour objectifs d’attirer et de fidéliser les meilleures compétences en œuvrant pour une meilleure qualité de vie au travail et un environnement privilégié : délégation plus importante de compétences, promotion de nouveaux métiers, aménagement d’espaces conviviaux qui favoriseront le travail en commun et plus grande transversalité entre l’hôpital et le monde scientifique ;
• Un Campus recherche et développement pour le renouveau des espaces dédiés à la recherche au sein du Grand Paris qui promeut le développement de projets scientifiques de pointe grâce à des équipements de haute technologie ;
• Un Campus au cœur de son territoire de santé : l’hôpital élaborera une stratégie pour couvrir les besoins de santé de son territoire, par des démarches de santé publique et de promotion de la prévention et de l’éducation à la santé ; il travaille d’ores et déjà à renforcer les liens avec la médecine de ville et notamment les centres de santé du territoire ; il établira des partenariats avec les autres établissements pour répondre aux besoins de santé du territoire ;
• Un Campus synchronisé sur le rythme du patient : l’accélération globale des prises en charge fait aussi partie de ses objectifs. Elle sera compatible avec des rythmes ou organisations adaptés pour des patients nécessitant des prises en charge plus complexes médicalement et/ou socialement ;
• Un Campus durable : le Campus a l’ambition d’être exemplaire en matière de développement durable et de qualité de vie au travail à l’heure de l’accord de Paris (COP21).